中国长城葡萄酒有限公司（以下简称中葡公司）通过培育葡萄种植基地，向农村分化生产职能，为农民提供支持和服务，形成了以自己为“龙头”、以基地为“龙身”、以每个农户为“龙尾”、利益一体化的产业化格局，不但使自己得到高速发展，更重要的是促进了农村经济的振兴，较好地解决了农民增收、安置剩余劳动力和增加投入问题。在这条以中葡公司为“龙头”的产业化之“龙”的成长、发展、壮大直至腾飞过程中，“龙头”有着巨大的影响力。
在农业产业化各种组织形式中，“企业＋农户”型占有重要地位。这种形式的农业产业化之“龙”腾飞的关键是作为“龙头”的企业有无实力与影响力。中葡公司之所以成为“龙头”，是因为采取了一系列成功的决策，不断塑造自己，使经济实力不断增大，市场影响力不断增强。
早在70年代末，当国人对真正意义上的葡萄酒所知甚少的时候，中葡公司合资方之一的张家口地区长城酿酒公司在轻工部、外贸部的大力支持下，与轻工部食品发酵研究所通力合作，研制出我国第一批干白葡萄酒。这是符合国际酒类发展趋势的一个超前决策。但是，产品生产出来之后，不单消费者不认同，连同行都不认可，企业连年亏损。面对这种状况，中葡公司决策者们进行了分析并做出决策：其一，葡萄酒是酒类的发展方向，应将工作重点放在开拓市场、创造需求上。其二，为了适应大众消费、改变只生产高档葡萄酒的做法，开发生产多种大众型葡萄酒，并为高档葡萄酒铺路搭桥。
正确决策是基础，实施是关键。该公司采取了相应措施。一是开发大型葡萄酒，二是开拓高档葡萄酒的国内市场，创造消费。实施了一套开拓国内市场的辐射营销策略。正确决策带来丰硕之果。经过公司多年来的不懈努力，取得了显著成效：长城干白的市场覆盖面不断扩大，公司出口已居国内同行业第一，产品远销北美、欧洲和东南亚各国，在国内已遍及全国。
中葡公司始终将科技作为关键来抓，采取若干重大措施，使该公司在技术、设备、工艺上始终保持同行业领先水平。一是适应市场消费，不断开发新产品。二是引进先进设备，进行技术改造。从1992年初开始，中葡公司为了适应市场不断扩大的好形势，进行了三次大的技术改造，从而奠定了中葡在全国同行业中继续领先的地位。三是建立科技研究中心。1994年，中葡公司董事会决定每年提取销售收入的3％作为科研经费，并集中力量建立了科技研究中心。
中葡公司的长城干白之所以成为名牌还有一个重要原因，就是它的原料是中葡公司所在地——怀涿盆地种植生产的。位于长城脚下的怀涿盆地由燕山和阴山余脉相拥而成，土地虽贫瘠，但恰恰适合种植葡萄，我国特有的名品——龙眼葡萄即生产于此。但是，过去种葡萄因销路问题形不成规模，价格低，销售难，农民增产不增收。自从中葡公司成立后，特别是90年代，葡萄种植的规模不断扩大，种葡萄的效益不断提高。这与中葡公司主动扶植和引导是分不开的。其一，提供资金技术，鼓励种植葡萄；其二，提供技术服务，鼓励种植优质和珍稀品种；其三，承担市场风险，稳定农户人心；其四，将生产功能分离到产地，联合建发酵站。
中葡公司与怀涿盆地的农民通过联合和专业化协作成了产业化强“龙”，产生了多重的巨大效应。
效应之一：区域经济高速发展。在以中葡公司为“龙头”的产业化之“龙”产生、发展、壮大过程中，受益最大、发展最快的当数怀涿盆地的乡村、葡萄基地的农民。效应之二：企业效益大幅提高。葡萄基地的建设和与乡、村、县联合建发酵站，将公司的第一车间搬到田间地头，为公司拓展了进一步发展的空间和夯实了发展的基础。效应之三：社会效益显著。首先，形成了专业化分工协作，主辅产业相辅相成的产业链，对区域经济社会发展影响深刻。其次，消化了农村剩余劳动力，减轻城镇人口就业压力。其三，促进了农村社会的稳定。效应之四：环境效益日益凸显。以中葡公司为“龙头”的产业化之“龙”的形成，带来了可观的环境效益：植被明显增加，种植葡萄，减少了水土流失，保护了生态平衡；开垦了荒山，增加了土地资源，荒山种庄稼不长，但恰恰适合种植葡萄，通过发展葡萄种植，利用了荒山，增加了土地资源，改善了生态环境。
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